Koch / Zmavc, Betriebswirtschaftslehre der Heilberufe II,  
Kosten- und Leistungsrechnung zur Eigenkontrolle der Paxistätigkeit

Berlin 2003
ISBN 3-503-07440-6
Preis 17,80 EUR - 143 Seiten

Kurzbeschreibung

Mit diesem Buch wird der Leitfaden aus dem Band "Koch, Zmavc, Betriebswirtschaftlehre der Heilberufe I, Vereinfachte Buchführung für Gewinn- und Steuergestaltung, Erich Schmidt Verlag, Berlin 2002" wieder aufgegriffen: Lenken von Gesundheitspraxen nach dem ökonomischen Prinzip! Negative Einflüsse der täglichen Arbeit aus dem Praxisumfeld – Patientenansprüche, Finanzmittelknappheit, Sparmaßnahmen, zunehmende Konkurrenz – gilt es wirtschaftlich zu minimieren und die positiven Elemente zu maximieren. Praxen sind – siehe Band I – mit medizinischer Fachkenntnis und entsprechend betriebswirtschaftlich fachkundig zu führen. Entwicklungen sind zu planen, anhand von Zahlen zu konkretisieren, Ergebnisse müssen kontrolliert werden, und das Praxisgeschehen muss entsprechend gelenkt werden.

Hier geht es aber nicht wie im ersten Band um Wirtschaftlichkeits- und Qualitätsprüfungen oder Gewinnermittlungen als Besteuerungsgrundlage. Hierfür wurden vom Gesetzgeber hauptsächlich zum besseren Verständnis für Außenstehende (Finanzverwaltung, Banken, Krankenkassen oder KVen) gesetzliche, vereinheitlichende Regelungen erstellt. Im Vordergrund dieses Buches steht die Überprüfung der betrieblichen Tätigkeit durch, bzw. für, den Praxisinhaber selbst. An die Stelle des gesetzlich bestimmten Informationsmaterials für sachverständige Dritte tritt der betriebswirtschaftliche Ansatz unter dem Aspekt der Substanzerhaltung zur Planung, Kontrolle und Lenkung der Praxis. Das betriebswirtschaftliche Informationsmaterial baut allerdings auf dem gesetzlich – einer Vorstufe – auf.

Dieser Grundlagenband beschreibt die so genannte "Vollkostenrechnung ohne Kostenauflösung". (Der Begriff wird im letzten Kapitel näher erläutert.) Das Verständnis um diese Vollkostenrechnung ist eine wichtige Voraussetzung für alle weiteren Kostensysteme oder Erweiterungen (z.B. Teilkostenrechnung, Prozesskostenrechnung). Es ist notwendig erst einmal das Grund-Instrumentarium zu beherrschen, bevor ein Praxisinhaber darauf aufbauend mit den moderneren Verfahren rechnen lernen. In den Praxen fehlen heute noch flächendeckend einfache Vollkostenrechnungen! (Prozesskosten- und Teilkostenrechnung werden hier nur kurz skizziert.)

Drei Zentralthemen sind deshalb – nach einer Einführung und Begriffserläuterung – Inhalt dieses Buches:

1. Im ersten Teil wird eine relativ einfache Kosten- und Leistungsdarstellung zur globaleren Planung, Kontrolle und Lenkung der Praxis unter Beachtung einer zukünftigen Substanzerhaltung dargestellt – das Gesamtkostenverfahren.
2. Es folgt dann die speziellere Darstellung zur genaueren Erfolgskontrolle der betrieblichen Tätigkeit unter dem Einsatz der entsprechenden Ressourcen – das Umsatzkostenverfahren.
3. Im dritten Teil geht es um die Kalkulation von einzelnen Standard-Dienstleistungen.

Zur Lösung folgender Fragen geben wir in diesem Buch eine Hilfestellung:

• Wie hoch müssen die Kosten für ein eingesetztes Gerät (Röntgengerät / Therapiegerät) sein, um dieses Gerät nach der Abnutzung neu beschaffen zu können?
• Dem Unternehmer steht der gesamte Gewinn als steuerliche Einkünfte zu – ein Gehalt für den Praxiseigentümer ist nicht vorgesehen.
• Wie viel verrechnet der Unternehmer als Kosten für Arbeitseinsatz und -leistung?
• Trägt sich die Röntgenologie mit den gesamten in Verbindung stehenden Kosten gegenüber den Erlösen?
• Wie tragen die unterschiedlichen Behandlungen zum Betriebsgewinn bei?
• Was kostet die Behandlung eines Patienten, wie hoch sind die entsprechenden Erlöse?

Der Buchinhalt richtet sich an die Freiberufler der Heilberufe und an deren Mitarbeiter. Aber auch den Berufsgruppen, die im Gesundheitswesen beraten, kann es eine Hilfe zum gegenseitigen Verständnis und zur Kooperation sein: den Mitarbeitern der steuerberatenden Berufe und der Unternehmensberatungen, den Buchführungshelfern, den Beratern bei Kammern und Verbänden und letztlich den Lehrenden in der Mitarbeiteraus- und -fortbildung.

Inhaltsübersicht  Praxen lenken - Informationen zur Betriebsanalyse Gesamtkostenverfahren - die kleine      Perioden-Kostenrechnung / Umsatzkostenverfahren - die aussagekräftigere      Kostenrechnung Kalkulationen - dienstleistungsbezogene Kostenrechnungen Praxen lenken – Kennziffern zur Betriebsanalyse  Kostenverursachung – moderne Verfahren der      Kostenzurechnungen Anhang Direkter Weg zum Verlag und Warenkorb